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點(diǎn)擊 213回復(fù) 0 原帖 2023-12-06 10:58樓主  

口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核應(yīng)該怎么做?

1、因地制宜量身定做。

口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于不同的階段,績(jī)效考核的有效性和實(shí)施性就不一樣。
 
中小型的口腔門診,本身管理團(tuán)隊(duì)就不健全,所以用績(jī)效考核的制度,去管理團(tuán)隊(duì),就容易本末倒置。因?yàn)楣芾淼谋O(jiān)管不力的話,績(jī)效考核制度是很難落實(shí)的。
 
準(zhǔn)確的說:門診就沒幾個(gè)人,沒有人去跟進(jìn),沒有人去督促,甚至沒有人能夠說得清楚績(jī)效考核怎么計(jì)算。什么是對(duì)的?什么是錯(cuò)的,沒有辦法來(lái)判斷,再說了,門診也沒有幾個(gè)人,按照績(jī)效考核的條條框框來(lái)做事的話,會(huì)激化內(nèi)部的矛盾,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氛圍變得冷冰冰的。
 
所以,中小型的口腔門診,家庭式的管理也挺好的,一幫人和和氣氣的。不需要太復(fù)雜,越簡(jiǎn)單越好。
 
2、績(jī)效考核要落實(shí),要掌握時(shí)機(jī)。
 
如果說你的口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu),非要上一套績(jī)效考核。不是不可以做,要做好績(jī)效考核,必須掌握時(shí)機(jī)。
 
比如說你的團(tuán)隊(duì)人數(shù)增多了,比如說你開分店了。比如說你的管理能力比較強(qiáng)了,管理的崗位的人員也到位了,我們要做績(jī)效考核,必須有這種前置性的條件。也就是說績(jī)效考核的制度,是從上啟下有一套體系,從制度的制定到制度的執(zhí)行,從制度的優(yōu)化到制度的改進(jìn)。有人去維護(hù)這套制度,有人去落實(shí)這套制度。如果能做到這一點(diǎn),就可以嘗試的去做。
 
3、績(jī)效考核的細(xì)化與量化
 
口腔門診要做績(jī)效考核制度,就必須把制度細(xì)化。什么事情干好了有什么好處,什么事情沒有干好,有什么壞處?
 
把制度制定的細(xì)化,按章辦事就可以了。最怕制定的制度模棱兩可,可上可下,就會(huì)有不公平性。哪里有不合理,哪里就有反抗。雖然說嘴巴上不反抗,但心理是反抗的。因?yàn)椴还剑瑧{什么!
 
所以我們制定考核制度的時(shí)候,就必須量化,該罰多少,該獎(jiǎng)多少,分門別類寫得清清楚楚明明白白。
 
4、門診的現(xiàn)實(shí)情況與理想狀態(tài)
 
績(jī)效考核涉及到全員的核心利益,工作氛圍和門診內(nèi)部人員的關(guān)系。
 
所以要做績(jī)效考核,必須慎重,也看到很多的口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu),有這樣或者那樣的制度一大堆,但制度始終落實(shí)不下去,或者說監(jiān)督不到位,有的制度就形同虛設(shè),掛在墻上沒什么用,與其列這些沒有用的制度,還不如不去列這些制度。
 
所以門診的現(xiàn)實(shí)情況與你想象中理想的團(tuán)隊(duì)管理的樣子,其實(shí)是中間有落差的,只是這個(gè)落差我們用什么方法用什么方案去彌補(bǔ),或者說怎么樣來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力?這才是我們要思考的,所以考核不是目的,激發(fā)團(tuán)隊(duì)去做事才是我們要達(dá)到的目的。
 
5、七級(jí)薪酬用到位,門診業(yè)績(jī)能翻倍
 
一級(jí)薪酬:固定工資
二級(jí)薪酬:固定+績(jī)效
三級(jí)薪酬:固定+績(jī)效+個(gè)人提成
四級(jí)薪酬:固定+績(jī)效+個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)提成
五級(jí)薪酬:固定+績(jī)效+個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)提成+項(xiàng)目分紅
六級(jí)薪酬:固定+績(jī)效+個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)提成+項(xiàng)目分紅+虛擬股分紅
七級(jí)薪酬:固定+績(jī)效+個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)提成+項(xiàng)目分紅+虛擬股分紅+股東分紅
 
薪酬設(shè)計(jì)的方式?jīng)Q定了員工努力的方向。員工自己想拼命干活,門診必須搭建一套完善的薪酬激勵(lì)體系!
完善的薪酬體系讓團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,讓門診持續(xù)經(jīng)營(yíng)好,口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展是中長(zhǎng)期的,也就是說馬拉松的長(zhǎng)跑考驗(yàn)的是持久力。
所以,必須根據(jù)自身的情況來(lái)設(shè)定階段性的薪酬制度。針對(duì)醫(yī)護(hù)人員更多要用獎(jiǎng)勵(lì),少用考核,獎(jiǎng)勵(lì)比考核好用。
 
獎(jiǎng)勵(lì)人人都喜歡,考核人人都反感,這也是人性。
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